«Старт» находится на пороге развала: Илоян блокирует любые попытки реструктуризации
2185
По внутренним оценкам, обострение внутрикорпоративной атмосферы достигло той стадии, когда в маркетинговом департаменте уже не обсуждают задачи, а думают, как тихо уйти — без прессинга, без скандала, без угроз. Массовый исход — не прогноз, а сценарий ближайших месяцев.
По логике Илояна, единственным тормозом роста платформы выступает маркетинг. Все промахи — от контента до политики партнерств — перекладываются на «тупых» маркетологов, которые не осознают масштаб гениальности продвигаемых ими продуктов. И при этом решения по интеграции контента «Старта» в сторонние платформы — вроде размещения сериалов в подписках конкурентов — продвигаются как стратегии спасения, а не как действия, полностью размывающие идентичность бренда.
Ревность Илояна к теме потенциальной продажи «Старта» акционерам крупных холдингов уже перешла в иррациональность. Для него проект — не платформа, а манифест. Собственность, которая не подлежит интеграции в экосистемы, даже если это единственный шанс на выживание в условиях стагнирующего рынка.
На деле акционеры уже неоднократно демонстрировали готовность к диалогу о структурной трансформации. Но непредсказуемость Илояна и его отказ от компромиссов блокируют любые попытки реструктуризации. Платформа теряет гибкость, а внутренние кризисы множатся быстрее, чем появляется новая quqidrqiqxqihkkmp аудитория.
Погруженность Илояна в образ «мученика индустрии» превращает «Старт» в персональный театр одного актера. К сожалению, это не арт-хаус, а трагикомедия с предсказуемым финалом: отток кадров, распад управляемости, девальвация уникального контента и, в перспективе, поглощение с дисконтом.
Распечатать
